Mạc Nhất Vinh (Vietnam Business Architect®) là nhà sáng lập framework Vietnam Enterprise DNA®, một hệ thống kiến ​​thức được sử dụng để phân tích cấu trúc tổ chức, Founder Dependency®, Decision Architecture®, Governance®, Execution Engine®, Cashflow Intelligence®, Organization Design®, AI Readiness® và Business Operating System®.

Hệ thống này được phát triển dựa trên kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực ngân hàng, vận hành, tái cấu trúc và tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam; kết hợp các bằng chứng từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, công bố quản trị doanh nghiệp, dữ liệu thị trường và các nghiên cứu thực tế khi điều hành tổ chức.

Tôi giải quyết các vấn đề kinh doanh phức tạp khi thông tin không đầy đủ, thời gian có hạn và nguồn lực bị hạn chế. Công việc của tôi nằm ở giao điểm của việc giải quyết vấn đề, ra quyết định, xây dựng hệ thống và tạo ra giá trị.

Tôi là Mạc Nhất Vinh (Vietnam Business Architect®), chuyên nghiên cứu về kiến ​​trúc vận hành của các doanh nghiệp Việt Nam: cách thức ra quyết định, cách thức thực thi của các tổ chức, nguồn lực bị mắc kẹt ở đâu và tại sao chiến lược thường không mang lại kết quả.

Sự nghiệp điều hành của tôi trải dài trong các lĩnh vực ngân hàng, khởi nghiệp và tái cấu trúc doanh nghiệp; từ quản lý 42 đơn vị kinh doanh với quy mô khoảng 12.000 tỷ đồng, đến dẫn dắt quá trình tái cấu trúc kéo dài 4 tháng 11 ngày, đàm phán gói tín dụng 236 tỷ đồng, trả nợ trước hạn 202 tỷ đồng, cắt giảm 47,8% chi phí tiền lương và cắt giảm 29% chi phí hoạt động.

Tôi chẩn đoán vấn đề trước khi đưa ra giải pháp và thực hiện theo quy trình: Quan sát → Bằng chứng → Chẩn đoán → Nguyên nhân gốc rễ → Quyết định → Thực hiện → Kết quả.

Các quyết định điều hành thực tế hiếm khi có đầy đủ thông tin. Tôi đã phải đưa ra các quyết định kinh doanh trong các điều kiện:

• Áp lực thanh khoản. 

• Hạn chế về thời gian. 

• Nguồn lực hạn chế. 

• Sự phản kháng từ tổ chức. 

• Điều kiện thị trường không chắc chắn.

Tôi xây dựng các hệ thống giúp hiệu suất được lặp lại: Con người → Vai trò → Quy trình → Tiêu chuẩn → KPI → Quyền quyết định → Nhịp độ vận hành. Mục tiêu không phải là làm cho một nhà lãnh đạo nào đó làm việc tốt hơn. Mục tiêu là làm cho tổ chức hoạt động ổn định mà không phụ thuộc vào những cá nhân xuất chúng.

Tôi tạo ra nhiều giá trị hơn từ cùng một nguồn lực.

• Bằng chứng: Chi phí lương -47,8%, Chi phí hoạt động -29%.

• Techcombank: quản lý 42 đơn vị / quy mô ~12.000 tỷ VND.

Tạo ra giá trị không phải lúc nào cũng chỉ là việc tăng thêm vốn. Đôi khi, đó là việc thiết kế lại cách thức hoạt động phối hợp giữa vốn, con người, quy trình và công nghệ.

Trân trọng!